6月27日下午，集团内部文化私董会如期举行。集团每年会组织近20场私董会，组织合伙人围绕企业发展过程中的业务和管理命题开展专题研讨。本次文化私董会，由集团董事长、总裁徐平炬牵头，行*部副总经理方芳主持，共计14位合伙人参与。

文化私董会就集团文化升级工作的整体框架和时间安排，以及前期开展的主要工作成果进行了展示汇报。赛尔企业文化研究院于6月19日在浙大宁波理工学院正式揭牌成立，致力于为赛尔文化的挖掘和传承、外部优秀企业文化的学习和交流创造公益性服务平台。研究院成立前近一年，集团已围绕赛尔企业文化的定位和特色、文化理念体系的升级思考、四梁八柱文化传播体系的优化迭代、文化书籍的创作构架和首轮采访等方面开展了全方位系统化的深入工作，取得了一定积累和成果。下阶段，企业文化升级工作将重点聚焦文化理念体系升级确认、赛尔文化书籍采访和创作、各类文化展厅规划和创作、系列文化赋能活动的研发和执行等方面稳步推进。

参与文化私董会的合伙人开展充分的交流研讨。话题主要围绕"集团新文化理念体系的构成和内涵“”文化书籍的策划框架和条目“”文化书籍的采访问题“等方面逐一开展交流。合伙人们表示，集团新文化理念体系是下一个发展阶段的事业理论顶层设计，目前这稿是在前期集团合伙人战略研讨会各组充分讨论并形成大量关键词分析整理，又经宁波和义乌两地4次中高层管理人员集中研讨后形成的智慧结晶。参与合伙人普通认为新版理念体系结构完整、内容详实且富有赛尔特色，核心价值观的分层展示、企业口号的新增以及IP形象的选用让传播更为清晰可感；文化书籍策划框架方面，与会合伙人建议可增加供应商、客户以及员工家属等不同切面的人群采访，形成更为真实且有阅读体验的好案例和好故事；不同场景下的文化展厅设计，未来将在集团品牌和文化传播、利益相关方的交流合作中承担更为重要的载体作用，也希望多增加一些关键合作方的核心关切板块，增加多媒体交互设备应用等。

徐总感谢合伙人在文化私董会上所做的讨论贡献。他表示，会议讨论很深入，大家作为合伙人，提出了许多宝贵意见和建议，这些对我们企业文化升级建设具有重要意义。我们的企业文化源于共同的愿景和价值观，是发展的顶层规划和战略指引，需要根据外部环境变化和内部情况适应做出新的调整，必须通过充分的自上而下和自下而上的多次研讨理清思路、达成广泛共识，并将其转化为每位员工的行动指南。他表示，文化的升级需要创新理念和举措，也需要营造开放的沟通环境，我们构建了包括私董会在内的创新交流平台，汲取众人的智慧为集团发展添砖加瓦。

每位赛尔人都是文化的缔造者和维护者。我们坚信，只有通过充分的智慧交流与碰撞，才能携手共创真正深入人心、广受认可且便于执行落地的赛尔文化，促进集团可持续健康发展。